昭化特巡警大队“五步”工作法强化队伍管理

为进一步规范队伍管理，不断强化民辅警人员纪律意识、作风意识，加强民辅警综合素质，提升队伍整体形象，特巡警大队采取“五步”工作法强化队伍管理。一是加强思想教育学习。大队结合近期人员思想情况，认真分析队伍教育现状，针对个人工作表现和队伍问题，开展思想教育、警示教育、政治学习、“两学一做”等学习教育活动，严格落实队伍管理“一岗双责”制度，把队伍思想政治工作与日常巡逻防控相结合，齐头并进、同求实效，通过解决问题，积极开展教育引导，有效提升队伍管理水平。二是紧抓纪律作风养成。根据工作任务特性，大队严格按照《人民警察着装管理规定》，严格要求人员着装，树立整齐划一的队伍形象，加强工作纪律及作风培养，从细节着手，切实紧抓人员行为习惯和作风养成，坚决杜绝违纪违规情况，努力形成风清气正的良好面貌。三是规范警车装备管理。进一步明确警车使用管理要求，组织驾驶员学习警车使用管理规定及道路交通安全常识，强调警车严格按规定使用，严禁私人擅自动用警车，严禁公车私用，严禁酒后、疲劳、超速、超载、无证驾驶警用车辆，并对所有配发装备进行清点整理，按照登记簿册逐一核对，对装备做到底数清、情况明。四是落实从优待警。大队坚持对所有人员的生活情况及家庭情况进行及时掌握，充分了解民辅警个人及家庭的困难问题，根据实际情况给予一定帮助，及时看望慰问因病住院辅警，做好关心优抚工作，营造温馨队伍内部环境，解决后顾之忧，让工作干的更有激情。五是狠抓安全监管。大队充分落实安全管理问责机制，严把安全关，有效结合日常工作激励奖惩机制，对日常巡防、处突、安保等工作中存在的隐患问题因素进行分析预测，加强个人防范意识，确保队伍安全稳定。(刘慧)