昭化食药局“三同”机制落地生根让权力不再任性

一是运用“三同”机制同步同轨同向监督，社会对我局工作关注的食品药品安全问题和消费者权益保护问题，确保了老百姓舌尖上的安全。

二是落实“三同”机制，监督党组领导班子及成员的责任，从统筹谋划到监督考核，每一项责任落实到具体责任人，尤其是党组主要负责人的带头责任和纪检组监督责任，牢固树立了领导班子成员不抓党风廉政建设就是严重失职的意识。

三是加强“三同”机制运用，监督干部职工管理，每个股室梳理了有各自的行政权力清单、办事流程和工作风险点并公示在墙，同步制定具体措施，落实“三同”监督管权，定位具体责任人，让每一项权力都没有任性的可能。

四是“三同”机制落地生根，监督各项行权流程，主要是监督我局五项外部权力，包括行政处罚、行政强制、行政审批、行政监督和行政确认等，内部“三重一大”权力运行流程。在时间上同步，在空间上不移位，确保在目标上同向不偏离。通过深入排查权力风险点，细化防控措施，明确权力主体和监管主体，贯彻“三同”监督，做到权力在阳光下运行，让权力不再任性。(范银花)