四川在线消息(杨鸿波 侯森)“现在有了这些‘法宝’，就不担心工作出差错了。”4月28日，四川昌德瑞建筑工程有限公司副经理刘勇看完一本册子，深吸了一口气。

四川昌德瑞建筑工程有限公司系四川聚宝源投资有限公司的全资子公司，负责聚宝源公司建设工程项目的具体实施。近年来，该公司陆续实施苍溪县东青、石灶、月山等24个城乡建设用地增减挂钩项目。

“公司刚刚起步时，没有专业施工队伍，也没有项目操作规范，一切都是凭着经验干。”刘勇介绍，初期推进城乡建设用地增减挂钩项目，各项管理制度都是沿用的老一套办法，谁的职位高，谁说了算。

随着项目加快实施，该公司实施的部分项目陆续暴露一些问题。农民工工资怎样支付？项目资金怎么管理?农户补助款又该怎么给？上级有关部门发来的警示函告也在敦促公司健康发展。

昌德瑞公司意识到，公司管理制度不健全、专业人员不足、政策调整失衡，在基础设施建设、农户补助金发放等方面均存在管理不规范的现象。

2022年苍溪县巡查组调查，还出现了在某项目实施过程中，未严格履行管理职责，对监管对象违规转包和套取农户补助资金的问题失察，其行为已违反工作要求，决定给予警告处分……

为此，四川聚宝源投资有限公司根据第十四届苍溪县委第二轮巡察反馈意见和整改要求，成立工作专班，迅速摸排公司及其子公司各类管理制度，点出病灶及漏洞。建立健全了《资金管理办法》《“三重一大”集体决策制度》《合同评审制度》《合同会签制度》《采购管理办法》等一系列管理制度18项，囊括建设项目前期规划、工程评审、施工准备等工作，实现每一项工作都有人在管，有制度可遵循。

“有了这些‘法宝’的指导，既能高效地推进工作，还能避免触碰纪律红线，真的很实用。”昌德瑞公司副经理刘勇介绍，新修订的制度图文并茂，既有操作细节，也有行为准则，能够帮助公司健康发展。

系统的制度建设，助推公司稳健发展。聚宝源公司党支部书记、董事长陈家波表示，将现行制度收集成册，全面上墙，每周三晚上组织全体职工集体学习。将严格以制度建设为抓手，强化公司党风廉政建设，推进项目建设有序发展。