国网剑阁县供电公司

狠抓线损治理 促进提质增效

“我们强化营销、运维、发建、供电所等部门协同，精准细化设备改造、日常管理等降损措施，公司有5个供电所台区线损稳居市公司前10名，上半年综合线损率同比下降0.09个百分点，减少线损电量22.4万千瓦时。”7月21日，国网剑阁县供电公司营销部负责人岳文杰指着线损报表告诉笔者。

公司以“固基础、抓稽查、挖效益”为主线，通过采取多种手段，以强化管理线损全过程管控为抓手，充分利用线损管理系统和用电信息采集等系统，建立数据比对、查找差距、综合分析的管理新模式，对公司同期线损进行全面监测、协同分析、综合治理。

实施过程中，该公司利用用电信息采集系统数据和网络化管理手段，采取勤筛查、勤分析、勤治理、勤培训、勤考核的“五勤工作法”，以供电所为单位组织人员加强线损统计分析，有针对性地分类别、分区域开展线损诊断剖析，从设备能耗、供电半径、客户特性、日常管理等方面细致评估，找准部分线路和台区线损走高的原因，挖掘降损降耗空间。针对发现的问题或短板，“一线一台一策”制定管理降损措施，采取日常监督管控，深挖潜能，挤干“水分”，促进降损提效。

同时，公司将线损完成情况与绩效考核挂钩、与个人评优挂钩，做到“人人头上有指标，人人工作有目标”，提高工作积极性、流程执行规范性，高位推动线损治理工作，提高降损工作效率。

今年，国网剑阁县供电公司全面贯彻上级提质增效专项行动工作部署，聚焦市场、挖潜、降本、改革等增效模块，围绕重点环节，细化关键措施，层层分解任务、量化目标，明确牵头部门、配合部门和各级人员职责，切实把责任压实到部门、专业，把指标对应到班组、人员，做到广大干部员工心中目标、身上有责任、肩上有担子，实现安全、质量、效益、服务“一体协同”，做到挖潜与提效、增量与降损、开源与节流“一体运作”，形成全员联动、齐抓共管的提质增效协同攻坚合力。 (谭万方)