市第三人民医院召开品牌科室与品牌医生共识会

四川在线消息(司英才)为建立团队共识、增强团队意识、提高技术水平、提升服务能力、打造通力合作团队，10月15日，市第三人民医院召开品牌科室与品牌医生共识会，正式启动“品牌科室·医生”建设项目。医院领导班子成员、职能部门负责人、全院临床科室主任和护士长160余人参加会议。

会上，奥林巴斯公司战略定位专和管理培训专家王鸿飞作了《如何做好科室规划与目标管理》的专题讲座。王鸿飞将理论讲解与成功案例分析相结合，以独特的视角、前瞻性的思维就科室打造卓越团队的战略定位、文化体系建设、项目运营方式与方法等方面进行了精彩的演讲与论述。期间与大家频频互动，精彩的授课不时赢得大家热烈的掌声。

首批建设的消化内科、感染科、结核科等6个科室主任汇报了各自科室目前的发展现状和存在的问题。在辅导专家的逐一指导下，各科室立足本科实际，依托资源禀赋挖掘比较优势，确定了各自定位、信任状、愿景宣言和三年工作目标，制定了科室3-6个月的行动计划表及科室发展需求，拟定了每季度的跟进督导内容，以确保计划目标实现。

随后举行的讨论会以不同寻常的圆桌会议模式展开，模糊了职位、专业和听讲的界限，让每一位与会人员既是倾听者，更是参与者，既是学习者，更是主讲者，给全体参会人员带来了耳目一新的思维模式和行动方式。大家围绕确定科室品牌定位、确立个人品牌、拟定行动策略和制定精准的行动计划等几方面积极思考、踊跃发言、各抒己见，在思想碰撞中不断解决分歧，达成共识。医院院长罗镔等院领导也分组参与到各小组的讨论中，就如何打造品牌医生、如何构建品牌科室、制定精准的行动计划以及围绕差异化定位建立战略配称阐述了自己的意见和建议。

在总结发言中，各科室负责人都壮怀激烈，对院领导的战略决策、团队伙伴的砥砺奋进深深感谢，大家纷纷表示受益匪浅，感触颇多：一个优秀的团队需要彼此之间用心合作，形成团队的合力，才能完成确立的目标任务。

据该院院长罗镔介绍，本次共识会是医院开展品牌科室建设的一种新尝试，该项目采用“共识”的方式把科室执行团队和医院管理团队聚集在一起，进行民主到集中的全面对话，以国内外医院发展的态势科学研判为基础，确定各科室战略定位及支撑工作。医院计划用三年的时间，进一步提升重点专科内在品质，做好现有重点专科和优势学科的科室规划与目标管理，快速提升科室及专家的区域影响力，用战略定位打造一批品牌科室和精品医生，在差异化中实现医院跨越发展。